その他

当社では「発想法」や「人材育成」など、目的に合わせて受講が可能な単発セミナーをご用意しております。
是非、ご活用ください！

事業承継	A3シート一枚で企画をまとめる	決算書がわかると経営がわかる
経営指導員育成	経営シミュレーション	あなたの会社や商品をブランドにする
発想法	目標管理に役立つ数値計画づくり	「売れ続けるしくみ」をつくる
デフレ時代の経営戦略	社内セミナー	不況に強い会社をつくる
人材育成	成功する企業の「セオリー」

事業承継

財産の承継の焦点が集められることが多い事業継承ですが、経営の承継の仕方が本来は大変 重要となってきます。 会社の価値を正確に把握し、事業承継の3つのパターンを理解して、自社における事業継承 計画を策定していきま
しょう。
事業承継円滑化法を理解するとともに、具体的な退職金や株式の準備についても検討を行います。

　　　　

経営指導員育成

過去に経営革新取得600件、中小企業を知り尽くし、商工団体の経営指導員研修における実績もある当社が、 中小
企業を対象とするコンサルタントに向け、「役に立たないありきたりな経営理論」ではなく、「実践で使える 経営
理論」を伝授します。

　　　

発想法

経営の停滞感を感じているが、何をやったらよいかわからない。アイディアがなかなか浮かばない。ビジネスチャ
ンスをつかみたい。等の要望にお応えするセミナーです。
発想の仕方をロジカルに学びます。オリジナルツール「発想法７つの切り口」も大好評です。

　　　　　　

デフレ時代の経営戦略

中小企業の経営環境における日本経済の大きな問題は、デフレ傾向にあることです。これは、今後数年続く外部
環境と言えます。
しかし、そうなったことを嘆いていても前に進めません。この外部環境の中、私たち中小企業経営者はどのよう
な点に気をつけ、どのような行動をとるべきかを学ぶセミナーです。

　　　

人材育成

当社の人材育成セミナーは、経営学者ドラッカーの理論をもとに形成され、社会、会社、組織に「貢献」できる
人材になること、自分で目標管理できる人材になることを目的としています。
根性論ではなく、実際に使える手法を学びます。

　　　

A3シート一枚で企画をまとめましょう

ビジネスプランを短時間に総合的に学ぶセミナーです。
限られたスペースに必須事項をまとめ、行動への第一歩とします。
経営環境の変化が激しい現代において非常に重要視される能力です。

　　　

経営シミュレーション

経営はイメージすることが非常に大切です。
そこで、ラーメン屋の創業を例にとり、会社の経営を具体的かつ分かりやすくイメージできるようにしたのが、
こちらのセミナーです。
また、ラーメン屋の創業を通して、経営計画の立て方も学んでいきますので、創業を考えている方だけでなく、
実際に会社を経営されている方、特に経営革新を狙っている方にも学びのあるセミナーです。

　　　

目標管理に役立つ数値計画づくり

数値計画の立て方と、実際の使い方を学びます。
目標管理の第一歩は、計画作りです。特に、数字での計画づくりはニーズが多いものの、有効なものが見つから
ないのが現状です。
本セミナーでは、それぞれの会社にあった実践に役立つオリジナル計画を立てることを目的とします。

社内セミナー

社内での意思疎通をスムーズ行うために、情報を共有するという方法があります。
経営者の想いが従業員に届かないケースでも、単に従業員がそのことについて知らず、知らないから考えること
ができない、という場合があります。
また、普段経営者が話している内容でも、第三者から聞いた情報だと受け入れられる、ということもあります。
そこで、営業・総務といった具体的な部門についての知識から、経営全般の知識を通して、会社について従業員
が考える機会を与えられるセミナーです。

　　　　　　

※こちらは新入社員研修テキストの一例です。

成功する企業の「セオリー（理論）」！

「経営戦略のかしこい利用法」～勝つ事業はここが違う！戦略思考と現状分析～
【成功する経営には、一定のセオリー（理論）があります！】
経営は、もちろん一生懸命頑張ることが必要です。経営者が自ら責任を持ち、本気になって取り組まなくては成功
は期待できません。しかし、やみくもに頑張る努力は考えものです。「毎日、寝る暇も惜しんで頑張っているのに、
一年一年終わってみると、事業が後退した、なかなか成長していかない・・・」といった話もよく聞きます。
それは、経営を成功させるための最低限の知識や思考が不足していることが、原因かもしれません。
このセミナーでは、企業成功のカギを握る重要な考え方をご紹介します！
　・窮地を救う「経営戦略」という考え方
　　　～この考え方さえ身に着ければ、経営は改善できる～
　・厳しい現実に勝つための第一歩！実践で役立つ現状分析
　　　～自社の強みと弱みを冷静に見つめ、ビジネスチャンスをつかむ～

決算書がわかると経営がわかる！

「財務戦略のかしこい利用法」～決算書が読める！財務戦略と資金繰り～
【財務を制する者は、経営を制する！】
財務に対して、どうしても、苦手意識を持ってしまっている方、決算書の見方を誤ってしまっている方が多いよう
です。しかし、実は財務は経営を成功に導くための「必須アイテム」なのです。
決算書がわかると経営が見えてきます。
このセミナーでは、健全経営に欠かせない財務の基本を知り、決算書の使い方を学びます。
　・「財務戦略」の基本
　　　～基本をしっかり押さえれば、財務は難しくない～
　・実践で使える財務戦略
　　　～財務を味方にすることで、有利に経営ができる～
　・資金繰りの基本的な考え方
　　　～経営に一番大切な資金繰りの方法を教えます～

あなたの会社や商品をブランドにする！

「ブランド戦略のかしこい利用法」～事業をブランド化するイノベーションの発想法～
【不況にも競争にも負けない、強い会社、強い商品をつくりあげよう！】
競争に打ち勝つ特徴のある商品、会社には、ブランディング戦略が活かされています。
ブランディング戦略は、ブランドメーカーだけに必要なものではありません。商品や会社をブランド化し、強いビ
ジネスに昇格させましょう。あなたの会社や商品も、立派なブランドにすることができるのです！
さあ、あなたのビジネスをピカピカに磨き上げていきましょう。
　・売れる商品をつくる
　　　～会社、商品をブランド化する「イノベーション（経営革新）」とは～
　・イノベーションを生み出す発想法「7つの切り口」
　　　～人気ツール「7つの切り口」を使って、アイディア出しをしよう～
　・会社が輝くSAVINGS（7つのイノベーションパターン）とは？
　　　～成功したビジネスを分析すると、7つのパターンがみえてくる～

「売れ続けるしくみ」をつくりましょう！

「マーケティング戦略のかしこい利用法」～実践的な販売戦略の考え方！お客様を知りマーケティングを知る～
【売上アップの必勝法を学びましょう！】
民間企業である限り、販売は避けて通れないものです。しかし、驚くほど多くの企業が、販売戦略の基本を理解し
ていないために、売上が思うように伸びません。
販売を全体像からトータルに考えることで、効果的な販売の方法が見えてきます。
販売を基礎から考えていきましょう。
　・売るための戦略　その1「ターゲッティング」
　　　～お客様を知る者がビジネスの勝者となる～
　・売るための戦略　その2「マーケティング」
　　　～「売れ続けるしくみ」をつくるためには、どうしたらいいのか！～

不況に強い会社をつくる！会社の体質強化をしてこそ、事業継続が可能になる！

「マネジメント戦略のかしこい利用法」～勝体制をつくる！人事戦略と数値計画づくり～
【毎日の目標管理が着実な成長カーブを描きます！】
商売は、「あきない」とも言います。つまり、飽きずにコツコツと生き残ること、経営をし続けることが大事です。
会社は、潰れないで長く続けられること自体に価値があるのです。毎日の着実な経営に必要なマネジメントの基礎
を学んでいきましょう。
ヒトの採用、配置、育成を考え、設備投資や在庫管理をし、毎日のリスクをコントロールすることが、体力のある
強い会社をつくります。
　・勝つ体制をつくる人事戦略
　・経営とマネジメント
　・目標管理、行動計画
　・ロス、リスク管理
　・数値計画づくり
　・投資計画
～毎日の実行計画を立て、それをチェックしながら経営を進めていくやり方を学びます～

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