人事評価制度構築
- 当社の考え方
コンピテンシー理論に基づいた、評価表を社員自ら作り上げていきます。
評価表は賃金や昇降給の査定のためではなく、主眼は社員育成のためであることを 認識していただきます。また、評価表は半年に一度使うのではなく、上司と部下のコミュニケーションツールとしても、活用していただきます。 - 主な制度構築作業は以下のとおりです。（４ヶ月〜半年）
１． 経営者と従業員へ個別のヒアリング
２． 各職場、役職の職務基準の策定
３． 各職場の従業員の参加で評価表を作成(教育効果覿面)
４． 賃金表の作成
５． 賞与・各種手当の決定
６． ヒアリングで出てきた問題の解決・改善着手
７． 試行期間を経て修正、新制度スタート
社員研修
- 新人研修
マナーはもちろん、コーチングを用いたコミュニケーション能力の修得と模擬経営を体験していただくことにより、経営感覚を学びます。
- 管理職・リーダー研修
経営者と部下を結ぶ重要な役割の認識していただき、コミュニケーション力の向上を主眼とします。座学より実習が多くを占めます。
- 部長・役員研修
事業計画書の作成と模擬経営を体験していただきます。