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 | お客様へのヒアリングを通じて問題点だけでなく、その企業の強み、業界におけるチャンスそして懸念材料を洗い出します。当社の独自の質問方法により、あらゆる角度からお客様の企業を見直します。 |
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| 経営には必ず答えが存在するわけではありません。また数字のようにたった一つの正解が存在するわけではありません。ですから、お客様が意識している方向性のほかにも、多くの選択肢があります。
我々は、選択できる手段（選択肢）はどのくらい存在するか、そして、それの成功確率はどれくらいか、成功した時のリターンと失敗した時のロス、つまりリスクはどれくらいかを提示します。 |
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| あくまでも実行主体はお客様です。提示した選択肢を参考にして、方針を決定していきます。 |
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| 実行項目と手順（アクションプラン）を作成します。目的と方向性は決まりましたので、いよいよ実行です。進むべき方向性が決まっていながら、通常業務の忙しさにかまけて月日だけが過ぎていくということはありませんか。そのようなことがないように、しっかりと「やるべき事」を明確にしていきます。 |
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役割や責任を確認しながら、具体的に経営革新に取り組みます。 |
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経営革新の進行状況を管理していきます。外部コンサルティング部隊である我々はお客様の経営革新というミッションに向かって、ただひたすら実行していきます。我々が企画に参加することによって、「何が何でも経営革新を実行する」という社内環境づくりをします。
また我々の重要な仕事の一つに「情報提供」があります。中小企業にとって、「情報」は非常に大事なものです。 |
