1.コンサルティングの特徴
当社のコンサルティングには、３つの特徴があります。
2.コンサルティングの進め方
綿密な現状分析
- 訊きコン
当社の特徴的なコンサルティングスタイルは「訊きコン」と呼ばれるものです。
とことん皆さまのお話を聞き、現状とビジョン（行くべき方向性）を把握し、提案し、現状とのかい離を
修正しながら一緒に進んでいきます。
当社は、コンサルタントが勝手な話をするのではなく、お客様の話を「とことん訊く」ところに、第一の
特徴があります。 - 定性分析（状況把握）
企業を良くするための第一歩は現状把握です。 しかも、中小企業の場合「冷静に現状を把握、分析すること」
が求められているのではなく、「現状を自分たちがどう把握をしているのか」が大事です。
私たちの定性分析は現状の「見える化」です。 - 定量分析（決算書分析）
過去の状況を検証するためのツールが決算書です。
私たちは、決算書を分析することによって、対象企業の状況を把握することができます。また、すぐに行動
に移せる内容について瞬時にご提案できます。また、決算書の作り方はその企業の癖を表すことが多く、
数字から様々なことを読むことができます。
私たちは年間数百社の中小企業の決算書を分析しています。
コンサルティングのご提案
- 必要な部分だけ
コンサルティング会社はあくまで、側面からの経営サポートが本分だと考えています。
しかし、多くのコンサルティング会社は自分たちの手法を押し通そうとするあまり、アドバイスをしすぎる
傾向があると思います。
私たちは、お客様の不足している部分を補うことに徹します。今のままで良い部分、変える必要のない部分
は変えません。私たちは必要な部分のみ確実にアドバイスいたします。 - 実践につながる
私たちは「実践派コンサルタント」です。実行できる、結果の出るアドバイスに徹します。
私たちは、関連会社において、飲食店フランチャイズ事業、介護事業を経営しています。また、過去には、
海外事業を立ち上げ、運営していました。それらの実践の経営ノウハウを、コンサルティングにフィード
バックしています。 - 仮説、検証、ノウハウ化型コンサルティング
私たちは企画の作成だけでなく、その運営、修正、ノウハウ化をお手伝いします。
経営の仮説である事業計画書づくりにおいては650社以上の実績があり、それらを修正しながら運営する
サポートも充実しています。
コンサルティングの実施
- イノベーションを起こすアイディア
当社の特徴の一つにアイディアを導く「発想法」があります。使えるアイディアを多数ご提案いたします。
しかも、そのアイディアは単なる思い付きではなく、理論に基づいたものなので、成功する可能性が高い
ものです。 - 現場でのコンサルティング
実践コンサルティングを特徴に持つ当社は、現場に入り込んでのコンサルティングも得意としています。
店舗、工場等の現場でのアドバイスはもちろん、たとえば、経営会議や幹部会議に参加し、会議の質を上げる
と共に、会議の進行に応じてアドバイスやご提案などをいたします。 - 変化に対応する「共育」
変化の激しい時代に頭の固いコンサルティングノウハウだけでは対応できません。
変化に対応するために、私たちは、コンサルティングと同時に、お客様の人材育成に力を入れています。
また、私たち自身も成長していきます。常に努力を怠らず、お客様からも学ばせていただき、お客さまと
共に成長させていただく「共育」をモットーとしています。
